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SERENIDAD

Ejemplo, práctica y prédica constante

Pareciera como si la paz, el sosiego, la no turbación física o moral fueran enemigos de todo emprendimiento por la imprescindible acción constante que demanda y que, a veces, raya con lo urgente.

A muchos orientadores y orientados se les suele ver desesperados por el logro del objetivo, por la meta inalcanzada, por un olvido en un proceso, y estallan con violencia directa, indirecta o controlada.

Hoy, cuando todos los gurús de la administración están insistiendo en que sólo con la felicidad en el trabajo se pueden lograr las previsiones de una empresa, es necesario recalcar en la importancia de la serenidad en el mando y en el acatamiento.

Sin ella, los análisis de los hechos se sesgan, los yerros reclaman víctimas, la productividad decrece, las relaciones se tensan y deterioran, y el avance en el liderazgo se retrotrae el ordenamiento altisonante, brusco, agresivo, violento. Pero la serenidad no es fruto de la improvisación. Un plan de trabajo, redireccionado y revisado constantemente de manera participativa, que prevea los desvíos posibles y los procesos para retornarlos a la dirección correcta, contribuye a esa serenidad imprescindible.

Y porque la deseable perfección no existe, tiene que aceptarse que pese a lo planeado, el error, el incumplimiento, y la falencia humana se podrán presentar en cualquier momento.

De ahí que haya que practicar constantemente la serenidad, para convertirla en hábito, a fin de que esté presente en los momentos requeridos. Por ello hay que inculcarla en el grupo de trabajo, con el ejemplo, con la práctica y con su prédica constante.

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